格林豪泰

专业的酒店管理：

1）专业的酒店营运咨询服务质量控制（运营部指导）。

2）标准化的服务质量管理系统（运营部指导）。

3）每季度/半年的质量检查（每年４次定期检查）。

4）质量改进方案和跟踪系统（运营部总监在上海能够调出任何一家店每天的客源结构、入住率、能耗及易耗品的消费状况等并进行监控）。

5）保证酒店客人满意度的控制方案。

高端技术支持：

1）与微软共同研发的自主版权的酒店管理系统软件----格林豪泰酒店管理系统（即PMS包括前台、客房等模块）。

2）与格林豪泰中央预订系统(CRS)相连光纤宽带系统设计。

3）专业的酒店电脑IT架构设计、系统安装调试及时的电脑远程维护和升级。

全面的经营服务支持：

1）公司上海总部近600人的管理服务团队，随时为加盟商服务，并在酒店营运的各时间段提供专业、完善、热诚的咨询服务。

2）开业团队服务（开业总经理、工程项目经理现场指导）。

3）工程规划、设计。

4）工程现场施工指导。

5）酒店开业筹备协助。

6）酒店开业验收。

1、电话咨询；

2、寻找合适店铺；

3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司；

4、签署合作意向书；

5、加盟商交纳意向保证金；

6、公司择日前往考察；

7、加盟商签订卖场租约；

8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向保证金转入货款；

9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；

10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。

一、拥有或租赁有适合改建为格林豪泰商务酒店的物业

1、要求地理位置好，交通便利 ；

2、要结合商务型酒店价格情况，一般要求物业取得成本比较低 ；

3、物业形体较好，建筑面积2000—8000平方米，独幢为佳，周边有一定的停车位 ；

4、酒店财产关系清晰，土地、房产使用合法。

二、拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额债务和不良资产拥有充足的改造资金。

三、按照“格林豪泰”统一的硬件标准进行装修改造。

四、企业自愿，认同格林豪泰酒店企业文化、经营理念和管理模式，接受格林豪泰商务型酒店的管理体系，执行格林豪泰管理标准。

五、可选城市：上海、广州、北京、深圳以及各省省会城市，全国各省重要地级市，重要板块的百强县。